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第一章 青春?jiǎn)⒑剑簭膶W(xué)徒到骨干的蛻變之路

1970 年，郭永利出生于一個(gè)普通家庭，成長(zhǎng)過(guò)程中，他養(yǎng)成了踏實(shí)勤奮、勇于探索的性格。1990 年，20 歲的郭永利正式踏入水電五局，成為寶珠寺水電站的一名模板工，就此開(kāi)啟了他輝煌的水電建設(shè)生涯。

初入工地，面對(duì)尾水管、肘管等復(fù)雜異型結(jié)構(gòu)，郭永利展現(xiàn)出了異于常人的學(xué)習(xí)熱情與堅(jiān)韌。白天，他緊緊跟隨老師傅們，學(xué)習(xí)放樣、制作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)任何一個(gè)可以提升技能的機(jī)會(huì)；夜晚，當(dāng)工友們都已休息，他卻在燈下刻苦鉆研圖紙和技術(shù)規(guī)范，將理論知識(shí)與白天的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相互印證。憑借著這股子拼勁，短短兩年，郭永利便從一名普通學(xué)徒成長(zhǎng)為班組骨干，其精湛的技藝和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

1995 年，寶珠寺 4 號(hào)機(jī)組建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵攻堅(jiān)期，工期由原定的 25 天被大幅壓縮至 11 天，這幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。在眾人焦慮之際，郭永利主動(dòng)站了出來(lái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大膽創(chuàng)新，采用 “分段預(yù)制、整體拼裝” 的全新工藝。在實(shí)施過(guò)程中，他每天堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方，及時(shí)解決遇到的技術(shù)難題。最終，他們提前一天完成任務(wù)，創(chuàng)造了工程建設(shè)的奇跡。這一役，讓郭永利收獲了職業(yè)生涯的第一個(gè)重要榮譽(yù) ——“先進(jìn)生產(chǎn)者”，也讓他在水電建設(shè)領(lǐng)域嶄露頭角 。

第二章 創(chuàng)新征程：技術(shù)突破的探索之路

2000 年，郭永利來(lái)到重慶獅龍水電站。在這里，他面臨著傳統(tǒng)模板易變形、成本高昂的難題。這不僅影響工程進(jìn)度，還增加了建設(shè)成本。郭永利沒(méi)有被困難嚇倒，他一頭扎進(jìn)研究中，反復(fù)試驗(yàn)不同的材料和結(jié)構(gòu)組合。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的嘗試與失敗，他大膽提出 “鋼筋龍骨 + 厚木板” 的鋼木組合方案。這一創(chuàng)新方案完美地解決了模板變形問(wèn)題，將模板變形控制在毫米級(jí)，同時(shí)節(jié)省了 30% 的材料成本。成品的高精度讓監(jiān)理單位大為驚嘆，直接給予 “免檢” 待遇，郭永利也因此成為了水電建設(shè)行業(yè)內(nèi)小有名氣的 “技術(shù)能手”。

2015 年，郭永利跟隨公司的腳步，遠(yuǎn)赴西非，參與科特迪瓦蘇布雷水電站建設(shè)。面對(duì)當(dāng)?shù)啬静馁Y源豐富但鋼材昂貴的特殊情況，他深入調(diào)研，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，因地制宜設(shè)計(jì)出全木結(jié)構(gòu)的機(jī)墩風(fēng)罩模板，并發(fā)明了 “T 梁橡膠支座固定裝置”。這項(xiàng)發(fā)明不僅解決了工程中的技術(shù)難題，還獲得了國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，成為項(xiàng)目部的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也讓中國(guó)水電建設(shè)技術(shù)在非洲大地聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

2020 年，在波波里項(xiàng)目中，郭永利再次展現(xiàn)出他的創(chuàng)新才華。他對(duì)涵管模板工藝進(jìn)行大膽革新，采用可拆卸鋼架結(jié)構(gòu)。這一改進(jìn)使得單節(jié)涵管澆筑時(shí)間從 15 分鐘大幅縮短至 8 分鐘，且 500 余節(jié)涵管尺寸誤差均小于 2 毫米，達(dá)到了世界頂尖水準(zhǔn)，連法國(guó)監(jiān)理都不禁豎起大拇指，稱(chēng)贊 “中國(guó)模板，世界水準(zhǔn)”。

第三章 管理智慧：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)航之路

在波波里加工廠(chǎng)，郭永利深知安全是工程建設(shè)的生命線(xiàn)。他常說(shuō)：“安全不是口號(hào)，是習(xí)慣?！?為了確保施工安全，他推行 “定人定設(shè)備” 制度，每臺(tái)電動(dòng)工具都配備專(zhuān)屬操作員，且未經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗。這一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧┏尚э@著，開(kāi)工三年間，僅消耗角磨機(jī) 3 臺(tái)，遠(yuǎn)低于同類(lèi)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)月的損耗量，更實(shí)現(xiàn)了 “零工器具傷害” 的驚人紀(jì)錄，為工程建設(shè)筑起了堅(jiān)實(shí)的安全防線(xiàn)。

面對(duì)波波里項(xiàng)目高峰期 50 名技能水平參差不齊的當(dāng)?shù)貑T工，郭永利制定了一套科學(xué)的 “三步走” 培養(yǎng)計(jì)劃。在基礎(chǔ)培訓(xùn)階段，他手把手地教導(dǎo)當(dāng)?shù)貑T工使用水平儀、切割機(jī)等工具，耐心講解每一個(gè)操作要點(diǎn)；實(shí)戰(zhàn)練兵時(shí)，他挑選優(yōu)秀學(xué)員參與關(guān)鍵工序，讓他們?cè)趯?shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、快速成長(zhǎng)；通過(guò)考核激勵(lì)，開(kāi)展技能比武選拔班組長(zhǎng)，激發(fā)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在他的悉心培養(yǎng)下，12 名科特迪瓦徒弟如今已能獨(dú)立承擔(dān)模板制作任務(wù)。當(dāng)?shù)貑T工馬馬杜感慨道：“郭師傅不僅教會(huì)我技術(shù)，更讓我明白了什么是工匠精神?！?/p>

針對(duì)非洲工地常見(jiàn)的材料盜竊問(wèn)題，郭永利獨(dú)創(chuàng) “三防管理法”。物理防護(hù)上，他將貴重材料存入加裝 GPS 的集裝箱；制度防護(hù)方面，建立嚴(yán)格的領(lǐng)用登記和視頻監(jiān)控系統(tǒng)；文化防護(hù)上，通過(guò)月度 “誠(chéng)信之星” 評(píng)選，營(yíng)造自律氛圍。這一系列舉措讓銅止水等高價(jià)材料實(shí)現(xiàn) “零丟失”，項(xiàng)目部也因此獲評(píng) 2022 年 “國(guó)際公司 HSE 示范單位”。

第四章 榮譽(yù)與堅(jiān)守：匠心永恒的水電人生

三十載春秋，郭永利的足跡遍布四川寶珠寺、重慶獅龍、非洲蘇布雷等十余個(gè)國(guó)內(nèi)外水電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。從青澀學(xué)徒到行業(yè)專(zhuān)家，歲月在他身上留下了無(wú)數(shù)的故事和榮耀。1995 年、1998 年兩獲水電五局 “先進(jìn)生產(chǎn)者”，2002 年榮立勞動(dòng)競(jìng)賽個(gè)人三等功，2004 年被評(píng)為金康水電站建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，2023 年再獲 “年度先進(jìn)生產(chǎn)者” 稱(chēng)號(hào)…… 眾多榮譽(yù)加身，他卻始終保持著那份初心與謙遜，他說(shuō)：“把活干漂亮，心里才踏實(shí)?！?/p>

在 “一帶一路” 的宏偉藍(lán)圖中，郭永利是無(wú)數(shù)中國(guó)建設(shè)者的杰出代表。他用創(chuàng)新攻克技術(shù)難關(guān)，讓 “中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)” 閃耀世界；以真心培育屬地團(tuán)隊(duì)，傳遞友誼與技術(shù)；以責(zé)任守護(hù)安全質(zhì)量，詮釋著 “老黃?！?精神。如今，他的腳步仍未停歇，他懷揣著新的目標(biāo) —— 培養(yǎng)更多的非洲徒弟，讓 “中國(guó)工匠” 的薪火代代相傳，照亮更廣闊的未來(lái) 。