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2015年，李久春從大學(xué)畢業(yè)，懷揣著夢(mèng)想加入水電五局機(jī)物公司。10年的工作經(jīng)歷，讓他從一名青澀的職場新人成長為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。他深知，成長沒有捷徑，唯有“自討苦吃”，才能在磨礪中淬煉真金。這些年來，他獲獎(jiǎng)無數(shù)，這些榮譽(yù)的背后，是無數(shù)個(gè)挑燈夜戰(zhàn)的夜晚，是無數(shù)次迎難而上的堅(jiān)持，更是“苦學(xué)、苦練、苦干”精神的真實(shí)寫照。

苦學(xué)，是青年骨干技能成長的必由之路

2015年，李久春正式踏入項(xiàng)目管理領(lǐng)域，迎接職業(yè)生涯的第一場硬仗——美立方房建項(xiàng)目結(jié)算工作。每天清晨五點(diǎn)，當(dāng)城市還在沉睡，他就已經(jīng)背著沉重的資料袋踏上征途。從公司到項(xiàng)目部的路，要輾轉(zhuǎn)三趟公交車，最后還要在塵土飛揚(yáng)的工地上步行半小時(shí)。單程兩個(gè)半小時(shí)的跋涉，讓他真切體會(huì)到什么叫做"在路上"的職場人生。

結(jié)算工作的艱難遠(yuǎn)超想象。業(yè)主方的前輩們用最嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)"打磨"著這個(gè)新人，結(jié)算單被退回成了家常便飯?！斑@個(gè)數(shù)據(jù)不對(duì)”“這個(gè)格式不符合要求”“讓你師傅來辦吧”——這樣的拒絕理由幾乎成了那段時(shí)間的家常便飯。有一次，久春為了一個(gè)數(shù)據(jù)核對(duì)來回跑了三趟項(xiàng)目，在項(xiàng)目部外蹲守到晚上九點(diǎn)，等來的卻是業(yè)主負(fù)責(zé)人一句"明天再說"的冰冷回絕，第一次體會(huì)到職場的殘酷。

但正是這些挫折點(diǎn)燃了他的斗志，開始利用通勤時(shí)間研讀《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，把常見問題整理成錯(cuò)題本，主動(dòng)向前輩請(qǐng)教談判技巧，反復(fù)模擬對(duì)賬場景。三個(gè)月后，當(dāng)他能流利地引用定額條款與業(yè)主據(jù)理力爭時(shí)，終于看到了對(duì)方眼中閃過的驚訝和認(rèn)可。

更大的考驗(yàn)在2016年來臨，讓這個(gè)畢業(yè)僅半年的新人，獨(dú)自扛起了武漢排水項(xiàng)目的運(yùn)營重任。初到武漢，迎接他的是雙重"暴擊"：鋼材價(jià)格如脫韁野馬，單月暴漲超1000元/噸；百年一遇的特大洪水又讓整個(gè)江城陷入癱瘓。項(xiàng)目瞬間陷入"價(jià)格倒掛"的困境，每發(fā)一噸鋼材就要虧損100元。

那是他人生最黑暗的三個(gè)月。每天天不亮就騎著電動(dòng)車穿梭在積水的街道，先去鋼材市場"搶貨"，再到項(xiàng)目部“挨罵”，晚上回駐地做報(bào)表到凌晨。手機(jī)永遠(yuǎn)在發(fā)燙，上百個(gè)電話里交織著項(xiàng)目部的命令、供應(yīng)商的推諉和自我的施壓。最絕望時(shí)，他在長江邊徘徊到深夜，看著混濁的江水，第一次動(dòng)了辭職的念頭。

轉(zhuǎn)機(jī)來自師傅深夜的一個(gè)電話：“久春，公司決定‘先履約，再減虧’，這不是你一個(gè)人的戰(zhàn)斗?！彼{(diào)整策略：不再執(zhí)著于大鋼廠的長協(xié)，而是通過多個(gè)渠道分散采購。同時(shí)建立了一個(gè)包括項(xiàng)目部、運(yùn)輸隊(duì)、供應(yīng)商在內(nèi)的應(yīng)急通訊群，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。當(dāng)最后一批螺紋鋼在齊膝深的水中完成吊裝時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)理用力拍著他的肩膀說："小子，夠硬氣！"

這次雖然讓機(jī)物公司暫時(shí)虧損，卻贏得了比利潤更寶貴的信譽(yù)。后續(xù)接連中標(biāo)的江南泵站、盛世江城項(xiàng)目。到2016年底，武漢排水不僅彌補(bǔ)了前期虧損，還實(shí)現(xiàn)了整體盈利。他摸著瘦了30斤的腰圍，突然理解了什么叫做“成長的味道”。

苦練，是青年骨干提升能力的必經(jīng)之路

2017年底。剛剛在武漢站穩(wěn)腳跟的他，又迎來了新的挑戰(zhàn)，負(fù)責(zé)成都地鐵18號(hào)線項(xiàng)目運(yùn)營。這個(gè)承載著成都天府機(jī)場交通命脈的重點(diǎn)工程，也是機(jī)物公司首個(gè)采用月均價(jià)結(jié)算的"硬骨頭"項(xiàng)目。

久春到崗的第一天就遭遇下馬威。晚上九點(diǎn)，項(xiàng)目現(xiàn)場仍積壓著五車鋼材未能卸貨。吊裝司機(jī)因連續(xù)12小時(shí)高強(qiáng)度作業(yè)私自離開。他說：“我至今記得那個(gè)場景，寒冬深夜，工地上只有幾盞昏黃的照明燈，未卸的鋼材車排成一列?！?/p>

“你是新來的項(xiàng)目經(jīng)理？明天一早就要用這批螺紋鋼，今晚必須卸完??！這批鋼材關(guān)系到明天盾構(gòu)機(jī)的關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)?！毖b卸工人們裹著棉衣，眼巴巴地望著他。

"我來想辦法！"他一邊聯(lián)系項(xiàng)目指揮部請(qǐng)求支援，一邊抄起手電筒沖向堆場。在冰冷的寒夜里，他們借來工地探照燈，他站在貨車旁指揮倒車。凌晨2點(diǎn)，當(dāng)最后一根鋼材在凌晨兩點(diǎn)穩(wěn)穩(wěn)落地時(shí)，他的手腳已經(jīng)凍得沒有知覺，但心里卻異常踏實(shí)。

這僅僅是開始。為確保24小時(shí)不間斷供應(yīng)，久春索性把“家”安在了項(xiàng)目現(xiàn)場，與設(shè)備物資部的同事同吃同住。白天，他穿梭在各個(gè)施工點(diǎn)位，協(xié)調(diào)卸貨與施工進(jìn)度；晚上，他仔細(xì)研究成都地區(qū)的鋼材網(wǎng)價(jià)波動(dòng)規(guī)律，尋找最佳采購時(shí)機(jī)。通過半年的努力，機(jī)物公司不僅保證了供應(yīng)，還實(shí)現(xiàn)了額外創(chuàng)效。

同年5月調(diào)任采購部副主任后，新的挑戰(zhàn)接踵而至。要從一線沖鋒到全局統(tǒng)籌開始轉(zhuǎn)變，第一次主持機(jī)物公司采購計(jì)劃會(huì)時(shí)，面對(duì)各區(qū)域項(xiàng)目的資源需求，他緊張得說不出話。那個(gè)曾經(jīng)在工地雷厲風(fēng)行的"拼命三郎"，在會(huì)議室里顯得格格不入。

意識(shí)到問題后，他開始了新一輪的"苦修"。每天提前兩小時(shí)到崗，研讀歷年采購數(shù)據(jù)，惡補(bǔ)供應(yīng)鏈管理知識(shí)。為摸清資源底數(shù)，久春三個(gè)月跑遍全國七大鋼材市場，與多家供應(yīng)商面對(duì)面洽談。終于建立了覆蓋全國主要鋼廠的資源網(wǎng)絡(luò)，制定了科學(xué)的采購決策機(jī)制，為機(jī)物公司節(jié)約了大量成本。

"苦練"不僅是體力的考驗(yàn)，更是腦力的磨礪。從執(zhí)行者到管理者的蛻變，需要把一線積累的經(jīng)驗(yàn)升華為系統(tǒng)思維。每一次"自討苦吃"，都是為青春添加的最美注腳。

苦干，是青年骨干踐行使命的必然要求

2020年初，集團(tuán)公司采購中心提出“向更高層級(jí)要效益，以更大規(guī)模需求向廠家要政策”，積極推進(jìn)集團(tuán)鋼筋區(qū)域聯(lián)采，并以川渝作為首個(gè)試點(diǎn)聯(lián)采區(qū)域，集團(tuán)內(nèi)各家貿(mào)易公司均激烈競爭參與擔(dān)任牽頭單位。

集團(tuán)鋼筋區(qū)域聯(lián)采試點(diǎn)工作的號(hào)角已經(jīng)吹響，作為機(jī)物公司物資采購的青年骨干，他必須爭分奪秒。在重慶某鋼廠調(diào)研時(shí)，鋼廠銷售總監(jiān)直接甩出一句話："你們電建集團(tuán)各家貿(mào)易公司都在找我們談，憑什么要給你們最優(yōu)政策？"

面對(duì)這樣的質(zhì)疑，他沒有退縮，而是駐點(diǎn)重慶。連續(xù)七天蹲點(diǎn)，積極對(duì)川渝地區(qū)有投放的鋼廠進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解生產(chǎn)工藝和運(yùn)輸體系，摸排其價(jià)格政策，宣傳集團(tuán)公司鋼筋區(qū)域聯(lián)采政策。同時(shí)，對(duì)川渝內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目需求和分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，因地制宜的編寫川渝區(qū)域鋼筋聯(lián)采實(shí)施方案和招標(biāo)文件。

招標(biāo)文件的編制過程更是嘔心瀝血。為制定最符合川渝地區(qū)特點(diǎn)的方案，他和機(jī)物班子成員連續(xù)奮戰(zhàn)28天，辦公室的燈光常常亮到凌晨。記得有一次，為核實(shí)一個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，他們連夜驅(qū)車300公里到某偏遠(yuǎn)工地實(shí)地測量。方案前后修改了17稿，每一頁都浸透著他們的汗水。當(dāng)集團(tuán)公司最終采納機(jī)物公司提供的方案時(shí)，大家的喜悅之情溢于言表。

2023年的水泥聯(lián)采競爭更加白熱化。集團(tuán)公司采購中心已在全國范圍內(nèi)開展鋼筋聯(lián)采且成效明顯，遂計(jì)劃拓展其他品類區(qū)域聯(lián)采。初步擬定對(duì)廣深、成渝區(qū)域開展水泥、商混聯(lián)采，在有鋼筋聯(lián)采的成功先例下，牽頭單位歸屬競爭格外激烈。為摸清廣深地區(qū)水泥行業(yè)的"潛規(guī)則"，久春深入實(shí)地對(duì)十家水泥廠展開調(diào)研，了解水泥區(qū)域定價(jià)模式、水泥廠家生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能、運(yùn)輸儲(chǔ)存體系和廣深區(qū)域特有的枯水、灃水期特征等。這些一手資料最終成為機(jī)物公司方案中最具說服力的部分，在與電建物資等強(qiáng)勁對(duì)手的競爭中脫穎而出，并在第二屆電建集團(tuán)大宗物資區(qū)域聯(lián)采中，取得降本增效最佳成果，獲得集團(tuán)公司采購中心表彰。

久春堅(jiān)定的說道：“如今，站在機(jī)物公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的新起點(diǎn)上，我時(shí)常想起在投標(biāo)前夜反復(fù)核對(duì)數(shù)據(jù)到天明的堅(jiān)持。正是這些"自討苦吃"的歲月，鑄就了今天的成績?！?/p>

回顧這 10 年的工作歷程，久春經(jīng)歷了無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，但他始終堅(jiān)持“自討苦吃”，不斷學(xué)習(xí)、鍛煉和成長，面對(duì)困難時(shí)不再退縮，面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)更加勇敢。